Методы оптимизации проектных затрат

Небезызвестный факт, что в условиях финансового спада, экономических сложностей руководители предприятий должны подстраиваться под ситуацию и организовывать свою деятельность с учетом изменившихся обстоятельств. Так, от руководителя требуется всесторонняя оценка бизнеса, оценка целесообразности своей деятельности, внедрение механизмов оптимизации проектных затрат, о которых мы и поговорим подробнее в этой статье.   

Небезызвестный факт, что в условиях финансового спада, экономических сложностей руководители предприятий должны подстраиваться под ситуацию и организовывать свою деятельность с учетом изменившихся обстоятельств. Так, от руководителя требуется всесторонняя оценка бизнеса, оценка целесообразности своей деятельности, внедрение механизмов оптимизации проектных затрат, о которых мы и поговорим подробнее в этой статье. 

1. Оптимизационные процессы начинайте с себя. Руководитель должен отождествлять репутацию своего бизнеса со своей личной репутацией.

2. В неблагоприятных ситуациях уделяйте большое внимание бизнес-процессам. Пусть в организации будут специальные люди, менеджеры, которые решат задачи и проблемы быстрее Вас. Как говорится: "одна голова хорошо, а две - лучше!".

3. Важно видеть свой бизнес буквально "насквозь" и, соответственно, обеспечить максимальный контроль над сквозными процессами. Выделяют 8 сквозных бизнес-процессов:

- управление отношениями с потребителями;

- управление потребительским сервисом;

- управление спросом;

- выполнение заказов;

- контроль над материальными потоками;

- управление закупками;

- совершенствование продукции;

- управление возвратными материальными потоками.

Управление этими сквозными процессами дает возможность видеть свой бизнес изнутри, а значит всегда быть наготове и в случае чего принимать нужные решения.

4. Реалистичный взгляд на ведение бизнеса и состояние организации. Очень важно объективно судить о своем предприятии, а также справедливо оценивать возможности сотрудников.

5. В первую очередь - диагностика, а потом лечение. Сначала необходимо проанализировать ситуацию, а потом лишь предпринимать действия.

6. Повышение уровня ресурсоотдачи. 

7. Быть всегда в курсе доходности бизнеса. Благодаря этим знаниям станет легче отслеживать динамику развития, уровень рентабельности предприятия.

8. Контроль над структурой цены. Руководитель должен знать стратегию ценообразования, а также ее основные методы, которые являются основой менеджмента. Это поможет сформировать определенный подход к формированию цен.

9. Знания о клиентах и партнерах. 

10. Грамотная оценка возможностей интеграции. Внимательно присмотритесь к своим партнерам, возможно, именно и есть - часть Вашего успеха. Постарайтесь разработать совместные решения и вместе преодолеть возникшие трудности. 

В целом, старайтесь любую ситуацию поворачивать так, чтобы она стала Вашим преимуществом, вашей удачей.

Похожие материалы по теме

22 концерта сентября

Практически все дни концертных залов расписаны, слушателям остается выбирать мероприятия по душе.

18 спортивных событий сентября

Представляем подборку из ярких мероприятий. Выбирайте и получайте незабываемые эмоции.

5 событий сентября

Когда и что пройдет в ближайшее время? Ответы ищите в нашей статье.